工程设计管理和职责(一)列入计划的设计项目,根据工程项目的规模大小,分所、室两级管理。1.规模较大的工程项目的设计方案的审查和设...
产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程...
规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理,是指根据本公司的章程的业务发展需要,合理地制定公司的组织规程和基本制...
指标管理第一条年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的...
统计报表的管理与分工1.凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表,由××根据厂内各职能科室的职责分工,确定编制责任部门。...
某公司中层管理人员工作考核评人表姓名_________岗位_____________评分人:上级,同级,下级考核指标分值考核内容要求工作实绩45分新产品任务...
管理员工考核表姓名:部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差...
管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总...
目录1------薪资调查表2------公司薪水调整表3------部门薪水调整表4------员工薪水调整表5------职员统一薪金等级表6------变更工资申请单...
物资管理办法第一章固定资产管理第一条公司的生产资料凡使用年限在一年以上,单价金额在2000元以上(含2000元)均列入公司的固定资产范围。...
规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理,是指根据本公司的章程的业务发展需要,合理地制定公司的组织规程和基本制度...