IKEA宜家经营与产品开发1、既控制品牌又控制成本。成功的自主品牌开发,宜家是世界上唯一一家既进行渠道经营又进行产品经营并且能取得成功...
微软经营理念微软的企业理念是“以人为本,追随智慧”。1975年,保罗o艾伦和比尔o盖茨合伙创建微软公司。产品是微软BASIC,雇员为3人,当年...
星巴克经营管理某种意义上,顾客进入星巴克消费就是基于其“可期性”-星巴克的服务是可以期待的,你能知道你将品尝到什么样的产品、享受到...
小米公司的商业模式(一)小米的“三大弹药”小米CEO雷军介绍小米名字的由来,表示小米拼音是mi,首先是MobileInternet,小米要做移动互联...
美容院经营管理第一章美容院日常店务管理第一节美容院的设计一、室外环境:关键交通方便。容易寻找,居民聚店点,或办公写字楼集中的地点。...
麦当劳经营策略分析雷伊·克劳克(RayKIoc)不像希尔顿先生、马里奥特先生、豪尔德·约翰先生以及及其他饭店酒店业的百万富翁那样有名,但...
肯德基经营理念分析I.肯德基发展历史肯德基的创始人哈兰·山德士生于美国肯德基州,1890年出生的上校一生充满着美国式成功的传奇,他年轻时...
薪资制度日期:编号:p&p-003制定:人事培训部批准:总经理目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。政...
劳动合同管理规定日期:编号:P&P-0014制定:人力资源部批准:总经理〖说明〗第一条、为规范员工的劳动合同管理,加强酒店及员工双方的约束...
消费品工作人员培训教材□消费品业务员的教育训练规则(一)新进业务员的教育训练1.先在工厂生产线上作业一星期左右,使之对本公司产品有所...
工业品工作人员教育训练教材□工业品营业人员寻找客户方法(一)请旧客户介绍。(二)利用拜访现有客户时顺路沿路找寻。(三)电话簿。(四)专业杂...
工训练的基本原则所谓安排新进员工的人事及教育,也就是安排新进员工接受训练并分配到各工作部门。教育训练不只是以集合授课的方式举办,同...
新进人员教育训练实施纲要第一条凡新进人员之教育训练,除人事管理规则及员工教育实施办法另有规定处,悉依本纲要实施。第二条本纲要所谓新...
培训准备工作要点□教学计划的重要性授课之前作好教学计划的话,会有下列的优点。1.对授课内容具有自信讲师的自信心影响教学的成功与失败...
训练中心管理办法(一)凡经训练中心(以下简称本中心)召训的新进及在职员工均应遵守本管理办法。(二)本公司员工接获召训通知时,应准时报到。...
公司员工教育实施办法□总则第一条本办法依据本公司人事管理规则第一一○条第二项的规定制订。第二条教育实施的宗旨与目的如下:(一)兹为加...
百货公司新进销售员训练教材□开始个别教育指导之前(一)为什么需要个别教育?1.对公司:我们是提供"商品与服务"的公司,当然需要有能力并能创...
培训准备工作要点□教学计划的重要性授课之前作好教学计划的话,会有下列的优点。1.对授课内容具有自信讲师的自信心影响教学的成功与失败...
教育训练委员会组织规程第一条为加强员工教育训练,提高员工技术水准及工作技能,以应业务的实际需要及配合职业训练条例的实施特设公司教育...
事务处理准则□总则第一条本办事细则依照本公司组织规程制定。第二条本公司一般业务行政管理,悉依本细则规定办理,其未经规定事项,适...