材料调拨管理方法□委托加工作业流程协力厂采购生管物控仓库品管会计说明开委外加工单使用表单委外加工单生产转程表订购单1.开立委外加工...
滞与滞成品管理制度□总则第一条目的为有效推动本公司滞存料及成品的处理,以达物尽其用、货畅其流,减少资金积压及管理困扰的目的,特制定...
进料验收管理办法第一条本公司对物料的验收及入库均依本办法作业。第二条待收科物料管理收料人员在接到采购部门转来已核准的“采购单”时,...
企业物资消耗定额管理制度□总则(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重...
库存量管理作业细则□存量基准设定第一条预估月用量设(修)订(一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量,并参酌今年营业的销售目...
物资计划管理制度(一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。(二)在填报第二年度材料计...
物资领用制度(一)凡属本公司自办工程或代办工程的材料领用,一律使用材料管理表,分开进口材料、国产材料一式五份单式填写。填表时表内应...
用料预算方法□用料预算第一条常备材料:由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2),拟订用料预...
信息服务特有的性质和在公司中的地位大多数公司的领导都感到他们的组织问题是独特的。实际上,这些问题是非常类似的,就像人一样既相似又各...
信息服务部门的组织结构□信息服务组织机构的组成部分1970年以前,数据处理的领导者都喜欢把信息服务部门分成三个组:系统组、程序设计组和...
分布式数据处理整个70年代中期,流行的思想是利用大型设备采用集中信息服务的方式来争取公司信息服务的全面性和综合性。随着规模的扩大,灵...
信息服务策略的合理性每个公司实际上都面临两种情况:正常情况和异常情况。一般说来,大多数用户与信息服务的联系只涉及到正常情况。令人满...
有关策略的几个方面□信息服务的特许权作为一种服务机构的信息服务部门,它通常执行来自上级管理部门和它所服务的业务部门或个人的指示和请...
适合于用户的规程在信息服务环境中,制定规程是最根本的一项工作,一个典型的计算中心有几十个书面规程,但是其中有三个对用户管理人员来说...
信息服务规划方法学的重要性信息服务的战略规划并没有什么魔法,可是倘若按信息服务的战略规划去实行的话,就能保证所有的工作都能自动地按...
信息服务规划阶段准备阶段在着手进行信息服务远景规划所包含的那些活动之前,必须做一定的准备工作。这些准备工作涉及到态度、方案、机构、...
信息服务远景规划的目标与范围□公司的远景规划和信息服务的远景规划由于强调信息资源管理(IRM),所以就需要有关于信息服务的战略规划。在...
在信息服务远景规划方面可能造成的失误指出下列信息服务规划可能造成的失误是为了让用户和信息服务管理人员能采取预防措施来避免重犯别人犯...
业务管理和行政管理在建立了信息服务系统之后,用户管理部门的每一件事情都与信息服务的收益和成本有关。成本一般是固定的,而收益就不一定...
信息服务环境有关计算机和信息处理的规定将影响某些甚至全部的业务领域。例如,存取人事信息、用户收费系统以及优先权准则的有关规定将影响...