价格(一)由于本公司历史悠久,市场占有率高。别公司想抢占本公司市场,就代理国外其他品牌,以低价与本公司竞争,抢夺本公司原有的市场。对...
货款回收管理办法□“未收款”当月货款未能于次月5号以前回收者,自即日起至月底止,列为“未收款”。□“催收款”未收务员款又未能于前项...
货款回收处理办法□处理方式在回收货款时,如果客户要求暂付部分款项,我们要设法以不伤害对方感情,说服对方尽量付款。□应对用语范例(一)...
管理制度范例(A)□总则本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准,其目的在于使业务得以圆满进行。□营业计划(一)每年择期举行不...
顾客信用状况查核表如出现许多下述的状况,判断危险严重时时,应即刻提出报告!表14.7.9审核项目情况明显状况轻微无此迹象全盘经营方面销售...
倒帐处理办法(一)目前部分分公司常有倒帐情形发生,由于未能充分掌握时效及处理要领,以致使本公司蒙受不必要的损失。(二)今后各分公司发生...
产品诊断(一)产品组合策略1.查出每年的总进口量,然后和本公司的进口量比较,进而分析其毛利、成长率等,最后则研拟出本公司应加强的产品。...
年度销售计划管理□基本目标本公司××年度销售目标如下:(一)销售额目标(1)部门全体××××元以上(2)每一员工/每月×××元以上...
管理制度范例(B)□总则第一条以质量求生存,以品种求发展,确立“用户第一”、“质量第一”、“信誉第一”、“服务第一”,维护工厂声誉...
销售计划管理基础□销售计划的架构1.销售计划是各项计划的基础销售计划中必须包括整个详尽的商品销售量及销售金额才算完整。除了公司的经营...
售后服务管理办法□总则(一)本公司为求增进经营效能,加强售后服务的工作,特制定本办法。(二)本办法包括总则、服务作业程序、客户意见调...
年度经营方针的制定□制订年度经营方针的各方面思考年度经营方针的制定,需要各方面的思考,特别是在今日多变的经营环境下,的确有必要仔细...
客户投诉案件登记追踪表(见下表14.6.8)年月日No.件数受理客户交货单编号品名规格交运不良数量客户投诉内容制造部门处理方式损失金额责...
综合计划部门经济责任制考核表主要考核项目考核标准经济指标1.总产值2.利润3.产品品种数按月或季考核。超额加分,未完成扣分。同上按月...
年度经营方针的项目年度经营方针项目一览表与“人”有关的经营方针(1)员工任免数与薪资等有关的方针(2)权限、责任、组织、职能等有关的...
××公司基本经营方针××化学公司,战后迅速成长为大企业,并向海外发展。但在25年前,业务恶化,经过相当积极努力的重建,××是战后发展...
××公司基本经营方针日本××公司,不仅是日本境内首屈一指的陆运公司,同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。日本××公司的发展基础是...
计划的检查和考核第一条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况,及时发现执行过程中的问题,采取解决问题的有效措施,以保证计划的顺利完...
综合信息中心负责人工作责任制度□职务(一)在厂长领导下,贯彻政府关于“开发信息资源,服务社会建设”的精神,有目的地组织收集、整理、分...
信用证及附属单据审核规定为了维护公司利润,保证出品货物安全及时收汇,保证进口货物的质量,特制定本规定。一、适用范围与管辖机构第一条...