物料与采购管理工作内容表12.1.2人员工作内容物控1.请购方式与存量基准的设定2.生产用料的统计及预估3.生产用料的请购与余料转用4.进料异常与生产管理、采购协调处理采购1.建立供应商与价格记录2.采购方式的设定及市场行情调查3.询价、比价、议价、订购作业4.交料进度控制与逾交督促5.进料质量、数量异常处理6.内外销差价、退税资料提供7.付款整理、审查外协1.外协厂商开发与签约2.建立外协厂商与工缴记录3.外协产量、交货期、尾控制4.外协用料出厂管理5.外协品的质量异常处理6.外协用料与工缴结算材料组1.进厂材料及外协品点收及不合格品退回2.材料发放批号管理,余料提报3.材料保管及帐务处理4.库位规划与整理、安全维护5.滞料及有价值废品的库存提报6.库存盘点与帐物核对7.提供有关库存动态资料成品组1.成品缴库的点收核对2.成品出库交运处理3.成品保管及帐务处理4.成品库位规划、整理与安全维护5.库存盘点与帐、物核对6.滞存品库存提报7.提供有关成品库存资料企业管理课程、名师大咖讲座、行业案例报告、职场手册大全、权威机构研报、方案模板素材,微信:2151212031认证系列:职业经理资格认证、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、企业培训师、酒店经理、市场总监、财务总监、营销策划师等认证。颁发双证:通用高级经理资格证书+MBA高等教育研修结业证书(含2年全套学籍档案)证书说明:证书全国通用、国际互认、电子注册,是提干、求职、晋级、移民的有效依据学习期限:3个月(允许工作经验丰富学员提前毕业)收费标准:全部学费元咨询电话:136846098850451-8872323288342620电子邮箱:xchy007@163.com学校网站:www.mhjy.net颁证单位:中国经济管理大学承办单位:美华管理人才学校职业经理MBA整套实战教程千本好书免费下载网址www.mhjy.net企业管理课程、名师大咖讲座、行业案例报告、职场手册大全、权威机构研报、方案模板素材,微信:2151212031