MaryLandry233CrowAve◆Malibu,CA29065935.383.5678◆marylandry@yahoo.comEXPERIENCEAUTONICSUSA,INC.,OFFICEMANAGER,VernonHills,IL,2003—present●Responsibleforinventorymanagement,accountsreceivable,accountspayable,andpayrollatNorthAmericansalesofficeanddistributioncenterforprivatelyheldSouthKoreanelectroniccomponentsmanufacturer●Dramaticallyloweredpastdueaccountsreceivablebyintroducingaformalprocesstotrackdelinquentpaymentsandbycreatinga“nopayment/noproduct”companypolicy●Reducedaccountspayabledelinquenciesfrom24monthstolessthan12monthsbyvigilantlymanagingcashflowandbylaunchingcompany’sfirst-everautomaticfundstransferpaymentprocess●RenegotiatedpurchasingcontractwithGeneralElectricincreasingminimumorderquantity150%andimprovingnetpaymentterms20%●Overseeinventorydistributionofmorethan150,000unitsannuallyacross150distributorsinNorthAmericaandCentralAmericaNORTHERNTRUSTCORPORATION,Chicago,IL,1986—2002BUSINESSPROCESSANALYST–CASHMOVEMENTSYSTEM,1992—2002●Supportedmorethan2,300internalpartnersascompany’ssubjectmatterexpertforproprietaryCashMovementSystemusedtomove$110billionmonthlyintrustclients’cash●Trainedhundredsofemployeesat10officesthroughouttheU.S.andU.K.●Coordinateddozensofsystemenhancementsincludingmajorinitiativeallowingmorethan100locationsnationwidetoprintcheckslocallyversusallatoneChicagolocation●ManagedateamofuptosevendataentryclerksTRUSTFEEFINANCIALANALYST–TRUST&FINANCIALSERVICESFEEDIVISION,1990—1992●Reported$22millioninmonthlyfeeincomeandforecastedquarterlyandannualfeeincomefor15distinctTrustProducts●WorkedcloselywithController’sgrouptoestablishacomprehensive,user-friendlydatabaseforretrievingcurrent,forecasted,andhistoricalfeeresultsSENIORFINANCIALANALYST–TRUST&FINANCIALSERVICESADMINISTRATION,1986—1990EDUCATIONMBA,INTERNATIONALBUSINESS,DEPAULUNIVERSITY–CHICAGO,IL,1991BS,FINANCE,UNIVERSITYOFILLINOIS–CHAMPAIGN–URBANA,1984MaryLandry233CrowAve◆Malibu,CA29065935.383.5678◆marylandry@yahoo.com工作经验奥托尼克斯电子美国公司,办公室经理,VernonHills,伊利诺伊州2003年至今●成立北美销售办公室和在私人持有的韩国电子元件制造商配送中心负责库存管理，应收，应付账款和工资●通过引入正式流程来跟踪拖欠款项和创建了一个“无付款无货物”的公司政策，从而大量降低了过期应收账目数量●通过严密管理现金流量和公司推出首个自动转移支付资金流程，从而使拖欠款项从24个月减少到少于12个月●与通用电气重新签订购买合同，将最低订单量增至150%，提升20%付款期限●监管超过15万个部件的年度库存分配，遍及在北美和中美洲150个经销商北美信托银行,芝加哥，伊利诺伊州,1986—2002业务流程分析员—现金运转系统,1992—2002●作为公司的专有现金流动系统问题专家，对超过2,300个内部合作伙伴提供支持，此系统用于每月1,100亿美元的客户委托资金的现金流动●在英国和美国的十个办公室培训过数百位员工●协调实施几十个系统增强措施，包括重要的新方案，让全国100多个地区实现支票印刷而不是之前的仅芝加哥一地●管理由七个数据录入员组成的队伍信托费财务分析师—信托和金融服务费分部,1990—1992●负责2,200万美元的月费收入和预测季度，年度的15种不同信托产品手续费收入●为获取目前、未来和过去的费用结果记录，与控制小组紧密合作建立综合的，易使用的数据库资深金融分析师—信托和金融服务管理部,1986—1990教育背景工商管理硕士，国际商务，美国迪保罗大学–芝加哥,伊利诺伊州,1991理学学士,金融学,伊力诺依大学–香槟市–厄巴纳,1984
